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董广林:小猪价格不断下滑,未来猪价走势?猪场如何有效规避运营

  • 来源:验客实效
  • 日期:2017-11-07
  • 编辑:admin
  • 评论:0
声明:
 
此篇文章所提到的所有观点只是教头个人的猜测,仅供交流及参考使用,不建议盲目照搬去指导自己的养猪生产,并对于盲目照搬所造成的一系列损失不承担相关责任。
 
写此文的目的是为了回答最近很多朋友咨询的比较多的共性问题——对于明年猪价的个人看法。
 
观点:
 
风险与机遇并存,能力与投机齐飞。从个人搜集的信息及一线的情况来猜测,猪价已经进入下行通道,总体的趋势如果不发生大的意外,猪价下降的几率比上升的几率要大。在工业化流水线的生猪生产竞争中,成本致胜将会成为未来一段时间内的主流常态。
 
依据:
 
即便是猜,也要有依据。首先是拆迁的母猪去哪了?是转移了还是屠宰了?那个几率更大些?其次是最近的母猪饲料和小猪饲料是比之以前销量上升了,还是下降了?再次是小猪是多了还是少了?价格是上升了还是下降了?
 
另外要注意的是种猪是好卖了还是不好卖了?价格是上升了还是下降了?另外现在提供的种猪体重是上升了还是下降了?还有就是总体上来讲,我们养猪的水平是提高了还是下降了?能提供的生产性能是上升了还是下降了...........
 
透过这些东西,是不是能找到一些蛛丝马迹的依据?而这些依据综合叠加在一起的话能不能猜测出点什么?
 
风险:
 
风险风险、跟风就有危险。这两年很多猪场特别是大型企业在养猪业跑马圈地、跟风并购及自建猪场的行为其实就是一种风险。
 
当然,大企业的套路我们不懂,还是讲讲我们这些依靠自身发展起来的猪场可能面对的风险最为现实一些,也最有意义一些。
 
前几天写的那篇文章只是点到为止,因为太犀利会造成很多人不喜,但是实话总是难以接受的,从目前的各种行业反馈的细节来看,母猪的产能释放已经开始,至于能释放到什么程度,在什么时间才能释放到最大产能,产能有多少,基本上是一笔糊涂账,故而只能靠猜。
 
如果没有什么大的疫情伤亡或者特殊的因素影响,根据教头个人所掌握的依据研究及分析,那些靠自身经营的猪场所面临的猪价下行风险已经在悄悄来临。
 
规避:
 
趋利避害是每个人都愿意干的事情,但是也是很多人都办不到的事情,究其本质原因,与贪欲有关,与不甘有染。
 
不贪就不会盲目的跟风而又不考虑自己的实力支撑能力而去大肆扩群,然后造成今天尴尬及风险,而不甘心就会虽然知道风险越来越大但是总会幻想万一的几率,最后一步步的拖延及丧失良机,让自己越陷越深,最终黯然离开。
 
规者,规矩和规划也,要根据自己的软硬件实力,根据行业发展的走势合理的判断及运作、谋划,进而合理的、最大程度的规避风险,才能最大程度的立于不败之地。
 
我们掌控不了猪价走势、但我们可以尽可能的掌控成本,我们避免不了疫情的骚扰,但是我们可以最大可能的降低疫情骚扰的几率。有效的规避,需要有效的实力。
 
有效方法:
 
最有效、最靠谱的规避风险方式是什么?当然是不养!但是这是一句废话,钱都扔进去了,群也扩了,你跟我讲这个,不是扯淡吗?
 
好,那咱就讲最有效的,缩群、淘汰落后产能,根据自身实力找最契合的生产方式,争取最稳定的、最大程度的赚到能赚的资本以便于可能到来的寒冬。
 
为什么是缩群?为什么是淘汰落后产能?其实你仔细想想就会明白这个方法的苦心。你现在扩群扩的育肥舍都没了,万一小猪价格再下滑、卖不出去的时候,你怎么办?落后的母猪现在不淘汰,其投入的成本与浪费的精力是赚还是赔?
 
你不缩群,你有与之对应的管理好的能力吗?万一出现小猪滞销或者售价跌倒你的成本之内?你怎么办?那些赔钱的、屡配不孕的、产3-5头小猪的母猪你现在不淘汰,赔钱的几率大还是赚钱的几率大?
 
故而,对于现在已经风险严重或者已经遭遇困境的猪场来讲,缩群及淘汰落后产能是最有效的规避风险方法。
 
原理:
 
大道理人人懂,小习惯最难改,就目前的情况上来分析,很多已经陷入困境的猪场虽然感觉到了危机、也知道可能遇到的风险。但是,犹豫、贪欲和不甘的斗争下,其会浪费不少时间,一旦这个时间段错过,出现了共性的跟风,其结果你懂的。
 
别忘了,尝鲜者寡,从众者多一直是国人的优良基因及习惯。
 
其原理就是在别人纠结的这段期间,我们用最有魄力的方式剖析自我、把握机会,大刀阔斧的回到自己力所能及的轨道上来,使自己现在的规模与自己的运营能力相匹配,最大程度的降低运营风险。
 
同时在还不是太差的行情下,尽早的缩群及淘汰落后产能而降低损失。
 
机遇:
 
既然有危机那就有机遇,万一搞一次疫情,别人的猪场伤亡惨重,而你的伤亡很低呢?万一大家都这样搞,造成了母猪存栏量下降了呢?万一你的猪场稳定的不像话,且生产成绩很给力了呢?虽然一切皆有可能,但是这种几率会有多大?而且这种运气降到你身上的几率又有多大?虽然狗屎运也是运气的一种,但是也有概率不是?
 
所以,在这个过程中,我们的机遇其实就是认清自己、了解自己并规划自己,让自己能在这个过程中活下来,最好是稳定的,舒服的活下来才是最大的机遇。剩着为王不是怎么去说的问题,而是怎么去做并做到的问题。
 
知道没有用,做到最有用,我们利用这种方式去降低自己的风险,并在别人犹豫和思考的过程中去锻炼自己的实力,而这种实力的标准就是保持猪场稳定性生产的能力,并在此基础上的持续的降低成本的运营能力,这个才是最最重要的实力。
 
机遇只会留给那些有准备且有能力并愿意实干尝试的人,绝对不属于幻想者。
 
等:
 
有跌就有涨,而猪价支撑到现在,其实已属不易,我们要知足,缩群和淘汰落后产能的目的是为了降低风险。是为了更大几率的活着,即便判断失误,即便少赚了一点,但是稳定的活着你才有机会去等,等待这一波低谷的来临。
 
赚到钱的,自己有能力有条件的,可以建点母猪舍了,让你建猪舍不是让你现在就去扩充产能,切记、切记、切记。
 
为什么是建母猪舍?那就是等的目的,如果一旦大企业产能释放、如果一旦市场上出现母猪和仔猪过多的现象,你怎么办?如果买小猪比你自己养的成本还低,你该做什么?如果这样的现象出现,会有多少猪场倒下?当这种倒下的现象进行到一定阶段,母猪比现在会便宜多少?
 
炒股的规则也是可以在养猪业玩一玩的,而玩这个是有很大风险的,降低风险的唯一途径就是等和出手的时机及自身的实力和魄力了。2014下半年这样干的人不少,所幸的是教头确实指导过一些猪场这样干过。
 
那么等什么?该怎么做?其实答案已经很清楚了。
 
慎重:
 
上面只是教头对于个人合作服务猪场最近的常用建议和方法,写出来的目的无非是投其所好,顺便圈几个志同道合的粉。
 
但是作为猪场的运营及经营来讲,建议大家慎重的思考及借鉴,毕竟行业一直在变,对于未知,我们只有猜测。况且众口难调,涉及到资金、认知、方式、能力等等因素的影响,任何方案和建议都是有风险的。在选择的过程中一定要慎重。
 
关于猪价的走势,我还是坚持原来的观点,且从以前的文章中一直坚持到现在的观点,那就是下行的几率大,逆袭的几率小。
 
所以,现在根据自身的实际情况,去做一些相应契合自己的调整,做到未雨绸缪的规避风险措施,教头始终认为是非常有意义也非常有必要的。至于你能做到多少,收获多少,真的不是教头所能决定的事情。
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