他们为什么要跳槽？
- 来源:互联网
- 日期：2012-03-08
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“因工作需要本人从今天起启用新号码。”——这是职场人士收到的重复性最高的短信。
“你还在原来的公司吗？”这句话更是不少久违不见的同行们互相寒暄的开场白。
跳槽，相信每个人都或多或少地经历过。
跳槽对职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，不利于专业经验和技能的积累。但是在一些情况下，跳槽却是激发职业发展潜力的良好机会。问题的关键，在于如何察觉和抓住跳槽的最佳时机。
当人们在回顾他们跳槽所经历的过程时，“发展空间小”、“待遇低”、“学不到东西”、“领导管理不善”和“不能学以致用”是最常谈及的跳槽原因。
《农财宝典》记者 李丹
公司制度不规范
影响因子：★★★★★
案例1
2009年研究生刚毕业的小张，满怀希望与激情投入到第一份工作当中，在广东某兽药公司上班3个月后，他明白：想认真干一件事非常难。因为公司基本没有规章制度，随意性非常大。2个月之内，他在毫不知情的情况下换了两个部门：从不知道干什么的规划发展部，到实验数据都在电脑前完成的技术服务部。更加让小张痛心的是，每次出差还要拿着这些数据到处宣讲。有种被骗的感觉：当初面试时谈好是要到国际贸易部，并且薪酬从刚开始谈的4500元/月变成2800元/月。甚至工作长达8个月后，都没有签过劳动合同。一次大病后，让张彻悟：这家公司根本消化不了研究生，也不需要研究生，毅然决定辞职。
案例2
又到年底了，2011年徐文（化名）的销售业绩很不错，他所负责的广东市场300万的销售任务也顺利完成，按照公司的销售制度年底应该有18万的奖金，可这几天一看才知道公司只发给了他6万。愤愤不平的他找到销售总监，却被告知，2011年下半年的销售政策变了，不单要看年度销售总额，每个月也有指标，月指标达不到，即使年度销售任务完成，提成也拿不到。并且超过30天回款的，一律不给提成。无话可说的徐文，只有在默默筹划跳槽的事宜。“销售政策怎么可能一年变3次的呢？并且后来的变动，我们业务员全都没有签字，公司是强行执行的。”他无奈地说。
案例3
“正在找适合的单位。”肇庆某饲料厂的业务员张辉松（化名）正准备跳槽。但出乎人意料的是，他每年的销售额都超额完成，并且已经在公司干了3年有余。每年的业绩提成也相当不菲。令我纳闷的是，花了那么多时间经营的市场，为何现在到收成时候了却要离开呢？
“公司逼着我走了。”张告诉记者，他将市场开拓成熟了，公司想收获这块地盘，不可能让他一直坐享其成。“与其花20多万养着我，倒不如重新找个业务员打理这个市场，只需要10万不到而已。”张无奈地告诉记者，不少饲料企业都是将业务员当做开荒牛，等真正收成了，公司就直接接管市场，再调你到新的市场开拓。业务员付出的不单是时间与精力；还有健康（为拉拢关系，陪客户吃饭喝酒）。“这种制度直接导致业务员的职业生涯缩短，也不会真心为公司干活。”
点评：理想很丰满，现实很骨感。
职业上升空间制约
影响因子：★★★★☆
案例1
1999年毕业于佛山科学技术学院的韦洪波，响应学校的号召：到一线。在养殖场一干就是3年，在这段期间，由于勤奋并且技术过硬，很快被提升为场长。“往上没有再走的空间了，我又成不了股东。”韦洪波告诉记者，之所以选择出来，除了薪水的因素外，主要还是觉得职业空间受限，再继续也只是个打工场长而已。2002年，他成功转型，从养殖场场长到正大康地负责业务，这一次的优雅转身不但给他带来了丰厚的回报，更重要的是能力、以及资源都得到很大的拓展。至今他带领着20多个人的团队，将市场打理得井井有条。
案例2
外企，在行业人士的眼中，与待遇好相挂钩。但在广州普莱柯总经理李防明看来，在外企工作一段时间后会遇到瓶颈，在一定的阶段，工资的性价比并不高。“外企吸收的大部分是行业内的精英，但到一定的位置后，会发现国外的管理理念跟中国的实际国情还是有差别，你的想法、梦想无法实现，只能机械地去执行公司的政策。”据他介绍，现在不少原先在外企工作的人员出来自己创业，或是到国内的企业平台发展，其实就是寻找更加宽阔的舞台去实现自己的梦想。“我们公司就吸纳了不少这样的人才。因公司能给他们相应的平台去创业。”
案例3
“川哥，干嘛跑那么远呢？上海广东两地来回跑，您这身子骨受得了吗？”“上海的这家新建猪场能实现我的梦想，我毕生学得东西都在这家猪场上实现了。”现任广东源茵畜牧科技种猪场技术总监的周祺川告诉记者，上海有一新建的猪场，邀请他为顾问。新建的猪场能够将他的理念都实现，再辛苦也是甜。“所以我强烈要求上海的那家猪场，打上我周祺川的名字。”他调侃道，以后我带着孙子，到上海参观，告诉他，这是你爷爷建的猪场——多美。据周祺川介绍，作为台湾人到大陆从事养猪这么多年，为的就是给后代留下点什么。
点评：不做有才华的穷人。
领导班子变换
影响因子：★★★☆☆
案例：“1400万？怎么可能完成？”四川某生物制品公司小劳向记者抱怨，这是不可能完成的任务。公司去年在广东的销售额只有300万，今年的任务额加码成1400万。小劳告诉记者，自从公司换了营销总监，很多的销售政策都对他们这帮老员工不利，很明显是逼退他们。目前已经有几个同事陆续辞职了。“我也呆不久了。”据小劳介绍，新总监上任以来，广东市场变幻莫测，不单省总代改变，许多的操作思路也跟着变。最令小劳郁闷的是，1400万的任务中，他要承担800多万，但所给的费用并不比其他市场或是往年高。
点评：一朝天子一朝臣，君要臣死，臣不得不死。
薪酬制度不明确
影响因子：★★★☆☆
公平的薪酬制度，是留住员工的根本。所谓的公平并非薪资的高低，而是相对于岗位合理的工资，有公平的晋升空间。
案例：“在公司要加薪很简单，要么跟皇亲国戚打好关系，要么就是在老总面前多诉苦。”广东某生物制品厂的小红告诉记者，可能公司扫地或是饭堂的工人都比她们这帮硕士工资高。毕业三年多来，工资依旧是3000元/月，而质监部门的小花，待遇与工资却直线上升。“不是工作不努力，而是我们没有那个亲戚命。”小红抱怨，今年优秀员工依旧是小花，并且所在质监部门也被评为优秀部门。
小红告诉记者，公司的加薪制度非常混乱，根本没有标准可言。对于他们这帮硕士的考核更是毫无头绪，让从事研发的他们找不到工作的动力。“感觉干与不干，工资都差不多。”
点评：王侯将相，宁有种乎？
人事关系复杂
影响因子：★☆☆☆☆
案例：他向领导提出辞职申请，领导问他：“你是因为对工资不满意而想辞职吗？”他摇了摇头说：“不是的，对此我比较满意。”
“那就是对我们发的福利不满意了？”“满意。”
领导不解：“难道是你对工作环境不满意？”“也满意。”
“那在我们公司上班，你还有什么不满意的呢？”
他说：“领导，你别误会，我对这儿都满意。”
“既然你都满意为什么还要辞职呢？”
“因为另一家公司允许员工可以不满意。”
这是张西杰向告诉记者的他辞职经过。貌似很无厘头，但却包含着道不出的苦。据张西杰介绍，以前的那家公司是动保企业的外企，薪酬还算是诱人，但就是同事之间的关系太紧张。感觉像是阶级敌人似的，版块与版块之间的团队关系也很复杂。但这一点又不能摆在台面上跟老总谈。这让性格爽朗的他非常难受，终于在筋疲力尽的斡旋中，选择了辞职。
点评：曲终人散的杯具。
对于跳槽，业内有不同的观点，有些认为，在经历了多次跳槽后，会不自觉地养成一条习惯：当工作不顺时想跳槽，人际关系紧张时想跳槽，想多挣几个钱时想跳槽，甚至没有任何理由也想跳槽，似乎一切问题都可以用跳槽来解决。“但却不想一想，如果换工作可以解决问题，为什么换了那么多还不行呢？这种做法其实是一种逃避，他们缺乏克服困难的勇气和决心。”
广州普莱柯总经理李防明认为，好的人才可以从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。“因为大多能够经常性跳槽的人走两个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的老板，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。”
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