当前位置: 主页 > 新闻频道 > 企业 >

刘永好:新希望借鉴苹果的模式做乳业

  • 点击次数:
  • 日期:2014-02-07 13:55
  • 编辑:admin
  • 评论:0
  • 查看更多评论
新希望集团董事长刘永好现身成都东郊记忆演艺中心,以演讲者的身份参与《我看未来20年》公益主题演讲活动,分享他自己的创业之路以及在新格局之下的传统产业创新变革之路。

        近日,新希望集团董事长刘永好现身成都东郊记忆演艺中心,以演讲者的身份参与《我看未来20年》公益主题演讲活动,分享他自己的创业之路以及在新格局之下的传统产业创新变革之路。在演讲中,刘永好特别提到,2014年新希望正在走一条新的路,学习苹果公司的发展模式,用别国的土地、牧场等资源生产奶粉,冠以中国品牌在国内销售,“爱瑞嘉婴幼儿奶粉用新西兰的土地、阳光、水和当地的牧场生产的牛奶,在当地用全球最大的工厂加工装罐,再用我们自己的品牌,运到中国销售。这样跟苹果公司不是一样的吗?”

  现场互动

  1:您最看好哪个行业?

  答:互联网技术的发展会带动各个行业,就像蒸汽机带来的工业革命,计算机带来的第三个科技革命一样,互联网带来的发展才刚刚开始;第二个我还看好农产品行业,如何提供多样的,价格便宜的产品,这是最大一个课题,而且这是快消品,我仍然看好我们从事的农牧业及视频行业。

  2:如何保证奶源和饲料的安全?

  答:我们是从事食品行业的,最重要的就是安全,食品都不安全,怎么保证生命安全?把食品安全作为重中之重,我们建立考核体系,一票否决,建立相关体系,多方检查,我们在全国率先开始了自动检测体系,牛奶灌装时自动检测,三聚氰胺、毒害产品全部能实时检测,信息会实时传达到相关部门负责人手中。饲料方面,原料严格把关,方方面面加以控制,多次国家的饲料质量检测,我们都没有问题,食品安全是重中之重,饲料做不好,食品肯定就做不好。

  发展目标

  从大公司到伟大公司转型

  所谓伟大公司,不但有规模,更要有社会责任,更要引领行业的发展,更要有创新,更要有变革,更要有不断的思路。”

  “2013年,我们没有完成预定目标,原计划1000亿的销售额,利润过50亿,结果没有完成”,在昨日的演讲中,用刘永好自己的话说,他与成都市民一起交流了新希望集团全年的运营情况。“我们没有亏损,但是我们利润没有完成,销售千亿的目标没有达成。年终总结会的时候我们在探讨,现在不是规模的问题,要过千亿是容易的,站在千亿的门槛上我们在思索怎么办?”刘永好给自己提出了新的问题。

  新希望集团经过30余年的发展,现在的刘永好俨然已经成为中国最大农牧企业的掌门人,并提出了要将新希望集团打造成世界级的农牧企业,“世界级是什么概念呢?一是规模,交易额超千亿,但是仅仅是规模不够,还需要一些重要的动作。”

  2014年的刘永好给新希望设定了一个更为远大的目标,“从大公司到伟大公司转型,从大公司到美好公司的转型。所谓伟大公司,不但有规模,更要有社会责任,更要引领行业的发展,更要有创新,更要有变革,更要有不断的思路。”

  再进乳业

  带着新思路进军奶粉行业

  爱瑞嘉婴幼儿奶粉用新西兰的土地、阳光、水和当地的牧场生产的牛奶,在当地用全球最大的工厂加工装罐,再用我们自己的品牌,运到中国销售。”

  如今,刘永好和他的农牧王国已经站在了中国的农牧业之巅上。而这一次,他又把创新的眼光瞄准了乳业。事实上,2002年,新希望就已经进军乳制品行业,目前在全国7个省市投资控股了10多家乳品企业,公司在全国拥有11个奶源基地,10个直属牛场。

  2014年,新希望正在走一条新的路,刘永好带着新思路进军婴幼儿奶粉行业,“我们的奶粉经常出事,就是因为我们土地不够,空气不干净,水不干净”。正因为如此,刘永好决定借鉴苹果公司的发展模式做乳业,“苹果全球第一大市值的企业,做手机做平板,实际上所有产品都是富士康帮他生产的。那苹果做什么事?研发、市场、品牌,就做这三件事,把生产放到最有竞争力的地方去,这就是现在的模式。”

  刘永好表示:“爱瑞嘉婴幼儿奶粉也一样,用新西兰的土地、阳光、水和牧场生产的牛奶,在当地用全球最大的工厂加工装罐,再用我们自己的品牌,运到中国销售。这样跟苹果不是一样的吗?”

  回顾创业

  发展民营企业要有“准烈士”心态

  熟悉刘永好创业故事的人都知道,他的创业是由5个故事串联而成的。而这5个故事也恰好印证了刘永好在昨日分享的发展民营企业的理念,叫做“顺潮流而动、略有超前、快半步”。而同时,刘永好也表示,发展民营企业也要有“准烈士”心态。

  上世纪70年代,刘永好四兄弟喜欢装收音机,装了几台后,大家都特别满意。后来刘永好想把它做成一个产品,但遭到公社书记“走资本主义道路坚决不行”的否决。“没有办法,时间太早了”,刘永好说。刘氏兄弟的第一次创业“胎死腹中”。而到了1982年,形势有根本的变化,改革逐步开启,农村开始有专业户,刘氏兄弟辞职下海到新津农村养鹌鹑,“我们1982年创业能够成功,就是顺应了国家改革开放的潮流”,刘永好说。

  “我们带动全县养了一两千万只鹌鹑,但养鹌鹑毕竟是小众产业,养太多也不太好。于是,我们贴出安民告示,鹌鹑养殖太多不好,这样可能会引起一定的灾难,结果我们公告发出去没几天鹌鹑价大跌,我们就搞饲料。这叫顺潮流。”刘永好说。

 

  而谈到“快半步”,刘永好表示,快半步就是要走在时代前列,走在行业前列,但是不能太快,太快就会掉下去。“走得太快就像上世纪70年代我们办工厂一定会打成反革命,一定没收,所以,做民营企业也要有‘准烈士’心态。”

 

 

(责任编辑:admin)
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
用户名: 验证码:点击我更换图片