陈俊海：未来五年，在广东再造一个金新农

       随后，陈俊海介绍了在重塑企业文化后，新的企业目标——在五年内（2013－2018年），建立粤中、粤北、粤西、深圳、大亚湾这五个生产基地，一个核心料工厂，共六个公司，达到年销售90万吨以上。而且凭借企业较为强大的资金优势，金新农将视角投到金融服务上，准备在适当的时候成立信用担保公司，对成长性好、风险控制能力强的战略伙伴提供金融贷款。

      此外，金新农还将在养猪板块继续发力，在3-5年内发展公司＋基地农场模式（存栏5000头母猪，年提供12万头仔猪，由30个基地农场分养），而且要求做到基地农场具备环保处理设施和全自动饲喂系统。

      “在近三年来，我个人的心态也经历了从自满到迷茫、自卑，再到自信的过程。人最大的敌人是自己！”在介绍企业、个人发展时，陈俊海分享了自己的心路历程。一番反思激起与会人士的共鸣，奠定俱乐部开诚布公的交流氛围。

辅音国际董事长赵明分享了规模猪场人才管理瓶颈的突破方案

       针对猪场普遍存在的人力资源管理问题，辅音国际董事长赵明分享了规模猪场人才管理瓶颈的突破方案，其中着重提到异于其他行业的情绪管理，“情绪管理包括好情绪的聚集和坏情绪的渲泄，如果调节员工情绪，可以总结为’有事管理’，包括举办积极健康的活动（兴趣小组、各种比赛、培训学习），以及各种形式的聚会。”赵明强调猪场老板第一服务对象是人而不是猪，要建立家文化，营造和谐氛围，因为员工直接决定了猪能否输出效益。

 

金新农饲料股份有限公司技术研发中心赵昕红博士

      “研究发现，胚胎的快速发育主要在怀孕后期（75天），乳腺的发育也在怀孕后期（85天），这时的蛋白质需求比能量需求大得多，需要营养在质量和方案上进行改进。”金新农饲料股份有限公司技术研发中心赵昕红博士从营养和饲喂模式的角度分享了猪场管理要点，她认为猪的营养设计要基于系统全程观念，才能满足各阶段营养需求，其中种猪可分为早中期（配种－85天）和怀孕后期（怀孕85天－产前7天），营养上科学划分才能既满足多胎儿的营养需要，又避免母猪偏肥。在理念上，赵博士后备母猪饲养要以一生的繁殖成绩为目标，据此系统长效地确定相应的“营养＋饲喂模式＋配种管理”制度。

      据悉，“金知猪领袖俱乐部”将一直举办下去，成为大型猪场、行业精英联谊、交流的平台。