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广东恒兴集团董事长陈丹:打造水产食品产业链,助力产业协同发展

  • 来源:央广面对面栏目组
  • 日期:2024-04-25
  • 编辑:admin
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近日,由央广网、红餐网和良之隆·中国食材电商节共同主办的“2024中国餐饮产业峰会”在武汉国博中心·汉厅盛大召开。峰会期间,广东恒兴集团董事长陈丹接受了《央广面对面》栏目组的专访,以下为专访实录:

 

图片来源:网络

 

主持人:您在这次圆桌分享的主题是“产业生态融合,助力企业持续领先”,想请您简单分享一下,恒兴集团在产业生态融合方面采取了哪些措施?

 

陈丹:恒兴一直以来坚持做好一件事,就是把农业做好,把从种苗、饲料、动保、养殖,再到加工,以及智慧渔业,这条完整的水产食品产业链做好。

 

多年来我们一直坚持着专业化、产业化、国际化和数智化的发展目标。 我们的业务形态实际上包含了一产、二产、三产,形成了多元化发展的产业格局。

 

产业生态融合的核心是三大产业协同发展,过去这么多年里,我们恒兴也一直在思考怎么促进农业产业的可持续发展,怎么联农、带农、帮农,带动一产的农户一同发展。

 

主持人:您认为水产预制菜目前正处于什么阶段?目前存在哪些技术难题需要克服?

 

陈丹:我认为中国的水产预制菜处于刚刚起步的阶段,尽管市场前景广阔,在以下三个方面存在短板需要克服:

 

首先,在水产品加工层面,基本上是以劳动密集型的粗加工为主。那行业现在需要做的就是在加工层面向专业化、设备化、智能化、自动化方向发展,让食品更加安全,品质更有保障。

 

其次,在冷链物流方面没有统一的规范。水产品对包装、配送,仓储、保鲜等方面都有很高的要求,需要搭建高效智能的冷链物流系统,降低损耗率、提高效率。

 

此外,目前预制菜标准方面出台了不少省级或地方标准,类目繁多且标准不一,销售渠道难度加大。

 

主持人:恒兴在水产品出口业务方面,已经积累了20多年的经验,接下来在海外有哪些布局?

 

陈丹:专业化、产业化、国际化、数智化——这是恒兴一直以来坚持的发展目标。其中,国际化是产业布局的方向性、战略性定位。

 

恒兴整合利用在海外特别是东南亚国家布局的饲料、养殖及食品加工等产业资源,服务国内国际两个市场。

 

水产品出口,尊重和融合当地文化特别关键。每一个国家的消费习惯、消费特性、消费口味都不一样,要先了解每个国家不同的需求。

 

我们积极开拓产业链出海项目,为埃及政府建设了埃及国家渔业产业园。未来我们会坚持国际化战略方向,希望能够带动更多的企业抱团出海。

 

主持人:作为老牌水产品企业,恒兴也面临很多竞争对手,咱们的核心竞争优势体现在哪些方面?

 

陈丹:恒兴的核心竞争优势体现在以下几个方面:

 

第一是人才和团队。恒兴是一个家庭、一所学校,我们把人才培养作为首要任务。

 

第二是科技和创新。恒兴在科技研发方面投入很大,我们与全世界十几所高校及11家研究院所有合作。

 

第三是产品力。恒兴一直把产品力视为公司发展的基石。

 

第四是渠道开发能力。恒兴在多年发展的过程中,一直是双轮驱动。坚持利用国际资源和国内资源,以此来服务国际市场和国内市场。

 

第五是共享、共赢、合作的企业文化理念。恒兴的产业生态是开放的,我们愿意和国内外的上下游结盟合作。多年来我们一直树立利他思想,让上下游客户的价值最大化。

 

主持人:新的国际与国内形势下,预制菜出海,建设供应链遇到困难如何解决?

 

陈丹:新形势下,预制菜出口在监管层面会比较严格。不论是添加剂,或是生产工艺都需要经过严格的审核。同时,供应链系统的打造也是困难之一。企业首先要了解每个国家食品安全的标准是什么,还要了解每个国家的物流体系、供应链体系是否能满足我们预制菜出海的需求。借助国内外渠道,借助产业上下游优势,抱团解决问题。此外,企业还要练内功,把产品做好。对外输出优质的产品是重要且关键的。

 

 

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