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“温氏模式”助力新农村建设

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日期：2011-04-27 09:31
编辑：admin
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广东温氏食品集团有限公司创建于1983年，经过27年的快速发展，现已成为亚洲最大的养殖企业和全国最大的活鸡、活猪生产供应基地，也是广东省最大的供港冰鲜鸡生产商，先后荣获国家农业产业化重点龙头企业、全国文明单位、广东省农业龙头企业、广东省高新技术企业、广东省百强民营企业，中国驰名商标称号等多项荣誉。2009年上市肉鸡6.77亿只、肉猪345万头，实现年销售总额达172亿元。

企业永远都是依托市场而生存的。20世纪80年代，中国人口多、农产品的市场需求量大，党的十一届三中全会成功召开后，农村实行了联产承包责任制，传统的农业生产模式不能适应农村生产力的发展。“温氏模式”创始人温北英先生敏锐地意识到这是难得的机遇。1986年，温氏开始尝试与农户合作，为农户提供鸡苗、饲料、疫苗、技术等，包揽销售，尝试“公司+农户”的养殖模式。

“公司+农户”是典型的流程创新。这一模式促进了农业生产方式由单家独户的传统散养方式，向有组织、有技术、抗风险能力强的高效现代农业生产转变。既有利于把分散的农业生产与大市场联接起来，使农村的土地、闲散劳动力和资金等资源得到充分利用，实现了农产品的规模化生产，标准化管理，产业化经营，确保了产品质量；也有利于实现农户的土地、劳动力和公司的市场、资金、管理经验和技术等产业化经营要素的有机结合，形成了社会化、规模化的商品生产，通过公司为利益纽带，将公司和农户双方联结在一起，形成了农业产业化经营的强大合力。

经过二十多年的倾心打造，“温氏模式”取得今日的成功实属不易。在这个过程中，温氏的管理团队敢于承担风险与压力，充分展现了非凡的才能与智慧。1997年，香港暴发禽流感，肉鸡市场陷入低迷。最严重时，温氏每天亏损几百万元，但仍坚持对农户给予适当的补贴。2003年的SARS和2004年的禽流感时期，肉鸡价格暴跌，当时整个社会对家禽业的发展几乎失去信心了，温氏损失了5亿元左右，但合作社仍有微利。可以说，温氏不断强化整个链条对风险的控制能力的同时，又坚守利益共享风险共担的原则，才真正让“温氏模式”迸发出巨大的生命力。

目前，从畜牧业发展的情况来看，无论从市场的选择，国家的产业导向，还是国外的发展来看，畜牧业走产业化发展道路，乃是大势所趋。“温氏模式”最大的现实意义也正在于此：为农业生产方式的转变做出了有益的实践，为发展农村经济提供一套经实践充分证明的成功模式，为企业做大做强、农民奔康致富开辟了一条出路，提供了极为宝贵的经验。

2008年3月7日，温家宝总理与温鹏程董事长握手。温鹏程谈到“公司+农户”的合作模式时，总理说，走“公司+农户，产销一体化”的道路，把农民组织起来，好！温鹏程董事长微微笑着，或许当时他的内心正充满激情，以及勇敢前行的力量。

现在，温氏正向一个更加远大的梦想出发。那就是：携手农民，实施新农村建设的战略突围，打造世界级农牧企业。得天时、地利、人和，温氏必成大业！

(责任编辑：admin)

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