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选择粤海 选择成功

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  • 日期:2011-04-27 09:58
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1994年1月,湛江市对虾饲料公司与甲统(香港)开发有限公司(现为香港煌达实业有限公司)合资成立了湛江粤海饲料有限公司,这就是广东粤海饲料集团有限公司的前身。
当年在白斑杆状病害重创整个对虾养殖业的时候,粤海逆流而上,确立了“虾料为主打产品”的战略。这次看似不按常理出牌的举措,最终被证明是眼光独到的。20世纪90年代末,南美白对虾掀起了一股养殖热潮,粤海凭借技术优势,占领了整个虾料市场的半壁江山。2000年其虾料产量超过3万吨,当时全国的总产量尚不到10万吨。
随着市场竞争越来越激烈,利润越来越低,饲料企业的生存与发展越来越依赖人才、管理、技术、品牌和销售渠道等形成的竞争力。在这个时候,粤海经营体制的缺陷阻碍了前行的步伐。2000年以后,粤海的增长速度开始放慢。更让人忧心的是,员工的积极性和主动性与民营企业相比始终有比较大的差距;经营者、员工与企业之间没有建立起以资本为纽带的产权关系,难以适应市场经济条件下的竞争……国有企业在市场经济条件下,必须适应经济发展规律,改革是大势所趋。
2002年10月,粤海开始进行体制改革;2003年4月,国有股一次性全部退出,改为由经营者和员工持股的股份制企业。这次改制有四个主要任务:一是建立企业法人治理结构;二是建立起现代企业制度;三是完善人事制度改革;四是加强内管理,提高营运效率。改革的成效很明显:粤海此后每年至少保持10%的增长速率,基本上是“一年往前迈进一步”。
在虾料行业,不前进,或者稍微慢了一拍,很可能就意味着被抛离,最终被淘汰。为了巩固改制成果,增强持续增长的能力,2007年粤海与广东粤佳、湛江粤荣、中山粤海等企业联合起来,顺利组建了广东粤海饲料集团,正式踏上了集团化操作的道路。期间,粤海重点实施了股东利益及权力的重新分配;解决生产能力不足、拖慢发展步伐的状况;强化内部沟通……这些恰到好处的举措,让粤海焕发出强劲的活力。
除了积极建立现代化企业制度,粤海还坚持技术制胜战略,精心打造产品的核心竞争力,自主开发核心技术的能力在国内处于领先水平。“选择粤海,选择成功”已成为广大粤海客户的共识。这些年来,粤海通过提供高科技、高品质的饲料产品,引领中国对虾养殖掀起一次次热潮:亩产连续突破1000斤、2000斤、3000斤、4000斤记录,饲料系数从1.6到1.3再到1.0。粤海还积极与科研院所开展密切合作,通过全方位多渠道的服务方式,将水产品养殖技术传播到终端养殖户中,对我省水产养殖业的健康持续发展有着良好的现实意义和巨大的社会效益。质优价实的粤海饲料和细致高效的粤海服务深入到千百万亩养殖塘中,推动养殖业走上一个又一个新台阶!
展望未来,粤海仍将以促进我国水产养殖事业可持续发展为己任,以赶超世界先进水平为目标,构建种苗、饲料、养殖、加工一体化的完整产业链,打造中国最强、世界一流的水产饲料企业集团。粤海的发展蓝图已经描绘成型,只待勇敢迈进!
 
(责任编辑:admin)
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